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Trend Report – August 08, 2005
Juergen Daum’s Best
Practice service
©2005 Juergen Daum. All rights reserved.
Beyond
Budgeting: Impulse zur Neugestaltung der Unternehmensführung und –steuerung
News categories:
Leadership / Corporate Culture, Human capital management, Finance and
Acounting, Performance Management and Controlling
Der britische
Beyond Budgeting Round Table (BBRT) hat mit seinem
Beyond-Budgeting-Management-Modell eine Alternative gegen die überholte und
starre traditionelle Budgetsteuerung gesetzt. Mehr und mehr Unternehmen lassen
sich beim Redesign Ihrer Steuerungs- und Planungssysteme vom
Beyond-Budgeting-Konzept inspirieren. Was sind die Motive dieser Unternehmen?
Was genau ist eigentlich Beyond Budgeting? Wie will man das traditionelle
Budgetkonzept ersetzen oder erneuern? Was machen die Unternehmen dabei für
Erfahrungen?
Die
klassische Budgetsteuerung sei zu zeitaufwändig, zu unflexibel, zu bürokratisch
und verhindere heute die Nutzung des vollen Potentials eines Unternehmens.
Feste Jahresbudgets wirkten alles andere als motivierend auf Manager und
Mitarbeiter, sich ambitionierte Ziele zu setzen. Sie verhinderten selbständiges
und unternehmerisches Handeln, und sie sind zu unflexible, um kurzfristig auf
Veränderungen am Markt reagieren zu können – so die gängige Kritik.
Ganz
offensichtlich reichen die alten Planungs- und Steuerungskonzepte heute nicht
mehr aus, um Unternehmen in einem globalen, hochdynamischen Wettbewerbsumfeld
erfolgreich zu steuern. Die deutsche Controlling-Koryphäe Prof. Dr. Péter
Horváth stellt deshalb zu Recht die Existenzfrage an die Budgetierung – und
gibt eine klare Antwort: „Die traditionelle Budgetierung, wie sie vor bald 100
Jahren entwickelt worden ist, hat keine Zukunft mehr“. Ein alternatives Konzept
muss dann jedoch die Motivations-, Koordinations- und Orientierungsfunktion des
Budgets durch andere geeignetere Verfahren ersetzten – so Horváth.
Das Beyond-Budgeting-Management-Modell
als Alternative
Eine solche
Alternative ist das Beyond-Budgeting-Management-Modell. Es ist auf Basis
zahlreichen Fallstudien des BBRT entstanden, der die Vorgehensweise von
Unternehmen untersucht hat, die ohne fixe Budgets erfolgreich gemanagt werden.
Hierzu Jeremy Hope, einer der drei Gründer des BBRT: „Vom traditionellen
Management-Modell unterscheidet sich Beyond Budgeting in zweifacher Hinsicht...
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ganzen Artikel lesen
Die im Artikel erwähnte Zitate stamen aus dem
neuen Buch von Jürgen H. Daum:
Beyond Budgeting - Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der
Unternehmensführung und Steuerung
Jürgen H. Daum
broschiert - 271 Seiten (Juni 2005)
Meidenbauer Verlag; ISBN: 3899755332
„Die Beyond
Budgeting Bewegung hat vor etwas über drei Jahren auch die deutschsprachigen
Länder erreicht und das Konzept wird seit dem in Fachkreisen intensiv
diskutiert. Inzwischen ist der Druck in den Unternehmen, die über Jahre und
Jahrzehnte ungeordnet gewachsenen Führungs- und Steuerungssystemen einer
grundlegenden Neuordnung zu unterziehen, weiter gewachsen. Bei der
Neugestaltung kann das Beyond Budgeting Management Modell sehr gut als Impuls- und
Ideengeber fungieren. Meine Erfahrung aus Kundenprojekten ist, dass gerade am
Anfang die genauere Betrachtung und Diskussion von Beyond Budgeting
Fallbeispielen, die nach landläufiger Meinung aus dem Rahmen fallen, da sie
ganz oder weitgehend ohne Budgets arbeiten, sehr wertvoll ist. Man bekommt
damit nicht nur den Kopf für Neues frei, sondern man hinterfragt meist auch
erstmalig kritisch, systematisch und aus einer gewissen Distanz die
Controlling-Verfahren und Management-Konzepte, die im eigenen Unternehmen seit
Jahren und Jahrzehnten angewandt wurden.“
Jürgen H. Daum
Mit Beiträgen von:
·
Thomas Boesen, Borealis
·
Guy Bourdon, Siemens Belux
·
Dieter Brandes, ehemals ALDI Nord
·
Jürgen H. Daum, SAP
·
Lennart Francke, Svenska Handelsbanken
·
Dr. Rainer Gunz, Borealis
·
Jeremy Hope, BBRT
·
Prof. Dr. Péter Horváth, Universtität Stuttgart / Horváth
AG
·
Jean-Daniel Luthi, Nestlé
·
Steve Morldige, Unilever
·
Niels Pfläging, BBRT Südamerika
·
Prof. Dr. Utz Schäffer, European Business School
·
Matthias Steinke, Boots/BHI Deutschland
· Michael Zyder, European Business School
Mehr über dieses Buch finden Sie hier
Additional Resources:
Weshalb ein
neues Management System ? – Artikel von Jürgen H. Daum
Website
of the Beyond Budgeting Round Table
J.D.’s Beyond Budgeting Info Center
Review: Erster
Deutscher Beyond Budgeting Summit, 8.-10. Juni 2005, Frankfurt a.M.
J.D.’s Best Practice Channel – Finance
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Interview with Patrick M. Georges: How can executives improve their personal productivity?
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Beyond Budgeting on the move: report from the First Annual Beyond Budgeting Summit in London
Interview with Lennart Francke: Managing without budgets at Svenska Handelsbanken
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Leveraging e-Business Opportunities for Finance – Q&A with Juergen Daum
Interview with Leif Edvinsson: Intellectual Capital: the new wealth of corporations
How Systems Thinking / Systems Dynamics helps to identify limits to growth to boost innovation value
Interview with David P. Norton: "Intangible Assets and the Balanced Scorecard"
Beyond Budgeting: How to become an adaptive sense-and-respond organization
“The Mind of the C.E.O” by Jeffrey E. Garten
The book of the month: “The Innovator’s Dilemma” by Clayton M. Christensen
The Book of the Month:
“The Strategy-Focused Organization” by Robert Kaplan and David Norton
More about Enterprise Management Best Practice and related topics will
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