Seminar "Dynamic Business Performance Management" mit Steve Morldige, ex-Unilever, und Jürgen H. Daum, 23.-24. April 2008, in Heidelberg

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Trend Report – February 16, 2008

Juergen Daum’s Best Practice service

Seminar "Dynamic Business Performance Management" mit Steve Morldige, ex-Unilever, und Jürgen H. Daum, 25.-26. Juni 2008, in Heidelberg

News categories: Leadership / Corporate Culture, Human capital management, Finance and Acounting, Performance Management and Controlling

Wie kann in einem dynamischen, wettbewerbsintensiven Umfeld flexibel, jenseits fester Jahrespläne und –budgets gesteuert und gleichzeitig der Planungs- und Controllingaufwand möglichst niedrig gehalten werden?

Wie sind Unternehmen bei der Umstellung vorgegangen, die ein ‚Dynamic Business Performance Management' heute erfolgreich nutzen?

Wie können Sie in ihrem Unternehmen die Planungs- und Controllinginstrumente - ausgehend vom Status quo - in dieser Richtung weiterentwickeln?

Das sind einige der Fragen, auf die das am 25.-26. Junil in Heidelberg stattfindende, vom International Institute of Enterprise - Heidelberg (IIOE) organisierte, und von mir geleitete Seminar (in englischer Sprache) praxisorientierte Antworten geben soll.

Mich wird dabei einer der erfahrensten Experten zu diesem Thema in Europa unterstützen: Steve Morlidge, der das konzernweite Projektes ‚Dynamic Performance Management' bei Unilever plc in London verantwortet hat und darüber im Seminar berichten wird. In diesem Seminar für Praktiker ist es unser Ziel, die Teilnehmer in die Lage zu versetzten, die vorgestellten Konzepte auf den Kontext im eigenen Unternehmen zu ‚übersetzen' und erste Ansatzpunkte für die Umsetzung zu entwickeln.

Ich freue mich bereits jetzt auf interessante Diskussionen mit Ihnen. Auf dass Sie möglichst viele Anregungen mitnehmen, die Sie im eigenen Unternehmen einbringen können.

Sie finden weitere Informationen zum Seminar in der Seminarbroschüre (inklusive Anmeldeformular) und auf der IIOE-Website.

Um ein effektives Arbeiten im Seminar zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl begrenzt. Ich empfehle deshalb eine möglichst frühzeitige Anmeldung.

Frühbucher, die sich bis zum für die Teilnahme bis zum 21.05.2008 entschließen, erhalten einen Frühbucherrabatt.

Jürgen H. Daum

Im Seminar werden folgende Themen behandelt:

- How to set stretching and motivating targets and to leverage the full potential of the organisation

- How to built reward and incentive systems that promote the right behaviour

- How to built dynamic planning and flexible resource allocation processes

- How to use rolling forecasting and adaptive management reporting for forward looking control

- How to design effective and efficient management- and decision making-processes to improve coordination across the organisation and to manage trade-offs dynamically

- How to promote the CFO and of the controller as a true business partner

Empfohlene Artikel:

"Beyond Budgeting - Breaking free from the Annual Fixed Budget" A discussion between experts from Borealis, Nestlé, Unilever and Juergen H. Daum

"Life Beyond Budgets? An Implementation Story - Beyond Budgeting at Unilever." Article by Steve Morldige

Das Buch zum Seminar:

Beyond Budgeting - Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der
Unternehmensführung und Steuerung
Jürgen H. Daum

broschiert - 271 Seiten (Juni 2005)
Meidenbauer Verlag; ISBN: 3899755332

„Die Beyond Budgeting Bewegung hat vor etwas über drei Jahren auch die deutschsprachigen Länder erreicht und das Konzept wird seit dem in Fachkreisen intensiv diskutiert. Inzwischen ist der Druck in den Unternehmen, die über Jahre und Jahrzehnte ungeordnet gewachsenen Führungs- und Steuerungssystemen einer grundlegenden Neuordnung zu unterziehen, weiter gewachsen. Bei der Neugestaltung kann das Beyond Budgeting Management Modell sehr gut als Impuls- und Ideengeber fungieren. Meine Erfahrung aus Kundenprojekten ist, dass gerade am Anfang die genauere Betrachtung und Diskussion von Beyond Budgeting Fallbeispielen, die nach landläufiger Meinung aus dem Rahmen fallen, da sie ganz oder weitgehend ohne Budgets arbeiten, sehr wertvoll ist. Man bekommt damit nicht nur den Kopf für Neues frei, sondern man hinterfragt meist auch erstmalig kritisch, systematisch und aus einer gewissen Distanz die Controlling-Verfahren und Management-Konzepte, die im eigenen Unternehmen seit Jahren und Jahrzehnten angewandt wurden.“

Jürgen H. Daum

Mit Beiträgen von:

· Thomas Boesen, Borealis

· Guy Bourdon, Siemens Belux

· Dieter Brandes, ehemals ALDI Nord

· Jürgen H. Daum, SAP

· Lennart Francke, Svenska Handelsbanken

· Dr. Rainer Gunz, Borealis

· Jeremy Hope, BBRT

· Prof. Dr. Péter Horváth, Universtität Stuttgart / Horváth AG

· Jean-Daniel Luthi, Nestlé

· Steve Morldige, Unilever

· Niels Pfläging, BBRT Südamerika

· Prof. Dr. Utz Schäffer, European Business School

· Matthias Steinke, Boots/BHI Deutschland

· Michael Zyder, European Business School

Mehr über dieses Buch finden Sie hier

Additional Resources:

Weshalb ein neues Management System ? – Artikel von Jürgen H. Daum

Website of the Beyond Budgeting Round Table

J.D.’s Beyond Budgeting Info Center

Review: Erster Deutscher Beyond Budgeting Summit, 8.-10. Juni 2005, Frankfurt a.M.

Jürgen H. Daum's Buch zur neuen Unternehmenssteuerung: Intangible Assets oder die Kunst, Mehrwert zu schaffen, Galileo-Press, 2002

J.D.’s Best Practice Channel – Finance

Trend Reports zu ähnlichen Themen:

Vom Controlling zum Business Support - „Beyond Budgeting“ bei Boots/BHI. Ein Interview mit Matthias Steinke, CFO BHI Deutschland.

Interview with Patrick M. Georges: How can executives improve their personal productivity?

The Management Cockpit War Room at Iglo-Ola (Unilever Belgium): An Interview with Iglo-Ola’s Financial Controller Ghislain Malcorps

Performance Management Beyond Budgeting: Why you should consider it, How it works, and Who should contribute to make it happen

Andere Trend Reports:

Vector-Based Performance Measurement: Linking the Subjective and Objective Dimension into One System of Performance Measurement

Panel discussion: Beyond Budgeting – breaking free from the annual fixed budget

Interview with Jeremy Hope: The Origins of Beyond Budgeting and of the Beyond Budgeting Round Table (BBRT)

Beyond Budgeting on the move: report from the First Annual Beyond Budgeting Summit in London

Interview with Lennart Francke: Managing without budgets at Svenska Handelsbanken

Why companies need new management systems to achieve sustained profitability - especially in difficult economic times

Approaching the next level of shareholder value management – the art of corporate performance management (part 2)

Approaching the next level of shareholder value management – basics (part 1)

Performance Management Beyond Budgeting: Why you should consider it, How it works, and Who should contribute to make it happen

The book of the month: “Good to Great: Why some companies make the leap…and others don’t” by Jim Collins

Corporate Performance Management: Managing profitability and growth in the new environment

How to create value with Real Options based innovation management

The book of the month: “Ownership and Value Creation – Strategic Corporate Governance in the New Economy” by Rolf H. Carlsson

Leveraging e-Business Opportunities for Finance – Q&A with Juergen Daum

Interview with Leif Edvinsson: Intellectual Capital: the new wealth of corporations

How Systems Thinking / Systems Dynamics helps to identify limits to growth to boost innovation value

How scenario planning can significantly reduce strategic risks and boost value in the innovation chain

Interview with David P. Norton: "Intangible Assets and the Balanced Scorecard"

Beyond Budgeting: How to become an adaptive sense-and-respond organization

“The Mind of the C.E.O” by Jeffrey E. Garten

The book of the month: “The Innovator’s Dilemma” by Clayton M. Christensen

The Book of the Month: “The Strategy-Focused Organization” by Robert Kaplan and David Norton

More about Enterprise Management Best Practice and related topics will be continued in the new New Economy Analyst reports. To subscribe for Juergen Daum’s free-of-charge e-mail newsletter (a regular summary of the recent reports) click here.

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